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陕建机股份:高质量发展的“底气”

/ 作者:张晋安


      2021年是中国共产党成立一百周年,是国家“十四五”战略规划的开局之年,是陕建机股份公司推进高质量发展开新局的重要一年。近年来,公司精耕细作、务实创新,以产业链需求端为接入点,以科技创新为抓手,深入推进价值工程,加快租赁市场下沉,紧抓内部成本压降,不断提升公司现代化管理水平。面对国内国外市场的不利因素,经营业绩实现稳中有增,充分展示了高质量发展的硬核“底气”。
      “底气”来自经营业绩的稳定向好
      今年,海外疫情持续反复、全球通胀预期加强、国内大宗商品价格普涨、行业价格战愈演愈烈等不利因素对公司海外市场布局及产品出口、经营毛利提升、产品成本控制等方面的工作造成了一定的影响。公司通过灵活调整销售宣传策略、强化区域业务拓展、深入开展降本增效活动、积极对冲原材料涨价,谨慎决策,稳健经营,推动公司经营业绩稳中有增。继2020年实现营业收入40.01亿元、利润总额6.61亿元、获得陕煤集团“2020年度目标责任考核优秀企业”之后,今年一季度,公司实现营业收入8.96 亿元,同比增长94.30%;净利润6584万元,同比增加1.27 亿元。公司核心业务指标相较疫情前呈现普遍恢复并小幅增长态势。
      “底气”来自管理能力的持续提升
      公司以科学管理为目标,挖掘内部资源要素的潜力,促进企业整体经营效率的持续提升。通过强化目标责任考核,夯实各单元经营管理责任,以统计职能的落实,推动公司决策能力的提升。
      生产管理方面,以客户需求为导向,形成生产周计划,强化节点精确管理;强化成本意识,初步完成了外协降本工作,工序性外协和销轴价格综合降幅约30%。
      质量管理方面,将ISO9000质量管理体系和特种设备质量管理体系融合运行,坚持推行产品质量全过程可追溯性管理。加强工艺的验证、优化、改进、完善、提高,加强工装的投入与研究,不断提高企业工艺装备水平。重点推进质量“金点子”工作,重要项目采取质量攻关、QC小组活动进行攻关解决。仔细分析产品成本工艺,改进优化产品质量和服务;强化精品意识,塔机产品市场好评度明显提升,自主研发的STC600A塔式起重机被认定为“陕西省重点新产品”。6月份,国际知名行业评价机构KHL集团公布的全球租赁百强榜上,所属庞源租赁排名全球租赁百强榜全球第22位,较2019年的第31位上升9位。截止目前,公司塔机保有量、总起重力矩蝉联全球最前列。


      “底气”来自人才与技术紧密结合协同效应
      打破传统制造企业的发展路径依赖,公司确立了“创新驱动,专业化、品牌化、国际化”发展战略,持续培育核心技术竞争优势。公司党委书记、董事长、总经理杨宏军作为西北地区唯一塔式起重机创新团队项目带头人,被西安市委组织部先后认定为“地方级领军人才”“国家级领军人才”。
      技术研发加速内核动力。公司技术研发人员深入施工一线考察观摩,使公司产品更加贴合用户终端需求,为后续产品整体提升奠定了基础。公司成功研发STC160和STC7025系列塔机;与西安电子科技大学签订校企战略合作协议书,共同开展STC600塔机设计优化等4个研发中心课题;开展塔机远程操作平台研究及摊铺机自动巡航驾驶技术研究;《一种用于塔机的转动惯量保护系统及塔机》获得国家发明专利证书,申请2项实用新型专利,8项软件著作专利;参加《塔式起重机使用说明书编写导则》《施工升降机使用说明书编写导则》及《塔式起重机支护系统》等多项标准的修订与编写等。
      数字化建设“最强大脑”。《庞源在线》平台数据动态正确率不断提高,为公司设备的协调利用提供重要依据,完成仓储管理、安全管理模块的初步搭建,完成内部租赁费结算、设备使用率等数据的及时刷新。以提升毛利为导向,以ERP系统为工具,继续深化成本管理、计划管理,进一步优化采购、仓储、生产、销售一体化业务流程;ERP系统日结日清,通过补充完善数据库,提升生产配套的流转性和及时性,提高生产、采购计划的科学性和可操作性。
      聚焦干部队伍建设。进行外引内培扩充专业职工队伍、改善干部队伍储备结构,公司制定下发《三年创新行动方案》,通过人才引进、干部交流等多种方式培养具备“六要”特质的干事创业型干部,塑造“能进能出,能上能下,能高能低”的企业生态,为企业的持续高质量发展储备智力资本。
      “底气”来自风险点的有效管控
      公司始终坚持“人民至上、生命至上”“绿水青山就是金山银山”的发展理念,针对疫情防控依然严峻、酷暑季节性特征对安全生产带来的隐患,公司积极开展“控风险、除隐患、保平安”百日安全生产,结合6S现场管理制度,大排查、大整治百日生态保卫大行动等,强化全员安全意识,各级领导干部把责任牢牢扛在肩上、抓在手中,时刻最大限度的消除“空档”和“漏洞”,把“两条命”的含义融入到企业日常生产经营工作中。加强对重点部位、重点隐患的检查及整改,实现安全管理工作由被动服从到主动防护的转变。今年以来,公司重伤及以上事故为零,新增职业病为零,“三废”达标排放,未发生一般及以上环境污染事故,为公司全年的目标任务的完成,为庆祝建党百年、“十四运”贡献力量。
       随着企业规模的不断扩大,公司多方联动,强化内控管理,集中修订内控制度90余个,配套细化执行、监督、检查、考核机制,形成管理闭环,有效提升内部控制效力。深化成本管理,持续降本增效,压缩一切非生产性开支,严格各项费用开支预算管理和审批流程;制定新的供应商准入标准,形成供应商优胜劣汰的良性竞争;进一步加强应收账款清欠力度,细分账龄和责任人,设立奖惩机制,加速资金回笼;规范各子公司、经营部门接单标准,立足风险防控前置的理念,严肃合同审核;公司进一步有序推进智能再制造基地建设,有望成为公司新的业绩增长点。


      “底气”来自于党建引领作用日益凸显
      公司践行党建引领企业文化建设,持续融入公司治理。党史学习教育开展以来,公司党委认真贯彻落实中省、集团公司党委部署要求,紧扣党史学习教育各项任务,开展富有特色的党史学习教育。由陕煤集团党委主办,公司党委承办的“陕煤职工心向党——姜小平个人收藏百件党史文物献礼建党百年华诞”主题展受到党史学习教育中央第九指导组、省委宣传部、陕煤集团党委的肯定和好评。
      围绕公司生产经营工作实际,聚焦“我为职工群众办实事”实践活动成效,充分引领调动各级党员干部和广大职工群众的参与热情。公司党委书记、董事长、总经理杨宏军、副董事长柴昭一等高管层领导发挥表率带头作用,先后深入所属单位、深入生产一线、深入工作服务对象,进行了调研,察看生产经营现场及职工生活工作区,为企业高质量发展把脉问诊;为公司1065名职工加紧办理了医疗互助保险的续保工作,有效帮助缓解职工“看病难、看病贵”、协调解决公司职工子女上学难、入学难等实际问题,确保承诺一件,兑现一件,实实在在为职工群众办实事、办好事。各单位以深入开展党史学习教育为契机,努力改进工作作风,提升能力担当,不断提高广大干部职工工作积极性、参与度、满意度及幸福感,更多更好地共享企业发展成果。持续转化为助力公司“15533”战略目标落地的强大精神动能和政治保障。